电子行业解决方案

电子业目前的生产模式正从大批量生产逐渐向提高「小量客制」比例在转变，大、小生产批量以及高、低品质规格混合的挑战与冲击，已深入各职能部门，这样的冲击势必要调整流水线配置与生产排程的方式，相对的影响采购、外包的政策与作业程序，存货、达交的控制以及成本的核算也将更为的困难，这都是电子业在当前快速发展中不可避免的挑战。

电子业六大管理流程

电子业解决方案蓝图

积累36年产业辅导经验
超过50000家企业成功案例转化成行业解决方案经验
提供您全面专业的服务与支持

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电子业ERP导入预期效益

● 料况需求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算
● 紧急采购率降低至10%（次数/总采购次数）
● 接单作业时间缩短40%
● 关键零组件库存量可降低30%
● 委外作业进度查询，预计交货/逾期警示
● 改变使用资讯的习惯/大幅提升人员工作效率
● PDM、BOM资料直接系统抛转，无需重复输入

提高订单准时达交率

建立监控预警机制，因产品多样化与订单客制化的挑战，解决客户急短单、抽插单频繁的问题，进而提升接单成功率，提高现金周转率、降低客户流失率及成品呆滞率。

有效提升送样hit rate

管控送样进度，积累送样失败的经验与知识，提供准确的成本资讯，提高送样竞争力。

提供完整产销相关资讯

提供完整产销资讯，例如：产销及时资讯、现场制程及进度、销货毛利分析、提供CAD与ERP整合介面有效掌握品号/BOM之准确性与实时性。