机械业目前的生产模式正从小批量多品种向「大量订制」在转变,挑战所带来的冲击已深入各职能部门,让整个组织都处于快速变化中。而响应来自客户需求的变动所引发的研发设计的变动、采购发包的变动、委外加工的变动、生产制造的变动等,再加上变动的频率日益频繁,这一连串的变动如何使之联动起来,将是机械业面对市场需求无可避免的巨大挑战。
BOM是生产的基本源头,在经历多次的设计变更后这些调整的讯息如何正确的从研发中心传递到其他部门?
相关部门接到设计变更的讯息后,又如何进行快速响应?
机械业六大管理流程
● 料况需求计算作业压缩至30分钟/次 系统计算;
● 紧急采购率降低至10%(次数/总采购次数);
● 接单作业时间缩短40%;
● 关键零组件库存量可降低30%;
● 委外作业进度查询,预计交货/逾期警示;
● 改变使用资讯的习惯/大幅提升人员工作效率;
● CAD资料直接系统抛转,无需人工重复输入,3分钟/笔图号。
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